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DGAP-News: GERRY WEBER baut Geschäftsmodell grundlegend um und startet umfangreiches Performance-Programm für nachhaltig profitables Wachstum (deutsch)

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13.06.2018 – 18:48 Uhr

GERRY WEBER baut Geschäftsmodell grundlegend um und startet umfangreiches Performance-Programm für nachhaltig profitables Wachstum

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DGAP-News: Gerry Weber International AG / Schlagwort(e):

Halbjahresergebnis/Strategische Unternehmensentscheidung

GERRY WEBER baut Geschäftsmodell grundlegend um und startet umfangreiches

Performance-Programm für nachhaltig profitables Wachstum

13.06.2018 / 18:48

Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.

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GERRY WEBER baut Geschäftsmodell grundlegend um und startet umfangreiches

Performance-Programm für nachhaltig profitables Wachstum

– Performance-Programm für nachhaltig profitables Wachstum mit Fokus auf

Go-to-Market-Strategie, Verschlankung und Digitalisierung

– Neues Geschäftsmodell mit schnellerer und flexiblerer Marktbearbeitung

– Konzernumsatz und EBIT im 1. Halbjahr 2017/18 rückläufig, das

abgeschlossene Programm FIT4GROWTH zeigt jedoch deutliche Ergebniseffekte im

2. Quartal

– Prognoseanpassung für das laufende Geschäftsjahr 2017/18 aufgrund von

Sonderbelastungen durch das Performance-Programm: Umsatzerwartung bei EUR

830 bis 840 Mio. sowie erwartetes EBIT in Höhe von EUR -10 bis 0 Mio.

(Halle/Westfalen, 13. Juni 2018) Die GERRY WEBER International AG verändert

im Rahmen des neuen Performance-Programms für nachhaltig profitables

Wachstum ihr Geschäftsmodell. Das Performance-Programm, das insgesamt acht

Teilprojekte – Produktentwicklung, Beschaffung, Retail, Wholesale, Logistik,

IT, Support, und Digital – umfasst, verfolgt konsequent einen vertikalen

Prozessansatz. Zukünftig wird sich die Organisation nach dem

Go-to-Market-Modell ausrichten, die Kundin konsequent in den Mittelpunkt

stellen und schnell und flexibel auf kurzfristige Entwicklungen und modische

Trends reagieren können. Neben dieser Modernisierung beinhaltet das

Performance-Programm die weitere Digitalisierung und die Verschlankung des

Konzerns.

Ralf Weber, Vorstandsvorsitzender, sagt: „Die Änderung unseres

Geschäftsmodells ist eine Revolution für GERRY WEBER. Wir verändern unsere

Denk- und Arbeitsweise grundlegend: weiter vertikalisiert und voll auf die

Kundin ausgerichtet. Wir werden schneller, flexibler und zugleich moderner.

Das ist der Kern unseres Performance-Programms. Dazu gehört aber auch ein

umfassendes Maßnahmenpaket, um zusätzlich zum Wachstum auch die

Profitabilität zu erhöhen. Gerade als traditionelles Familienunternehmen

fallen uns die notwendigen Einschnitte, um GERRY WEBER zurück auf die

langjährige Erfolgsspur zu bringen, nicht leicht. Die Ergebnisse des 1.

Halbjahrs 2017/18 haben jedoch gezeigt, dass wir trotz der positiven Effekte

aus dem bereits abgeschlossenen Programm FIT4GROWTH fundamental und

konsequent gegensteuern müssen. Unser Ziel bleibt es, wieder nachhaltig zu

wachsen – bei Umsatz und Ergebnis.“

Produktentwicklung, Beschaffung, Retail und Wholesale

Das neue Programm steht im Einklang mit der Strategie der GERRY WEBER Gruppe

und stellt die GERRY WEBER Kundin ins Zentrum. Um dies zu erreichen, stellt

das Unternehmen das Geschäftsmodell auf einen Go-to-Market-Ansatz mit

konsequenter Vertikalisierung um. Damit werden im Kern alle Prozesse

signifikant beschleunigt und die Kollektionen saison- und bedarfsgerechter

auf den Markt gebracht. Zukünftig kreiert GERRY WEBER Kollektionen, die

damit optimal auf Trends und den Bedarf der Kundin abgestimmt sind. Dies

erfordert weitreichende Änderungen in der Produktentwicklung, in die

zukünftig umfassende Datenanalytik und Marktforschungsergebnisse einfließen

werden. In diesem Zuge werden Partnerschaften mit strategischen Lieferanten

ausgebaut. GERRY WEBER wird mit diesen Schritten die Warensteuerung

verbessern, Preisnachlässe reduzieren und somit die Flächenproduktivität im

Retail und Wholesale signifikant erhöhen. Damit einher geht die Fokussierung

auf die Core-Marken von GERRY WEBER. Das Performance-Programm führt die

Strategie der GERRY WEBER Gruppe, die Markenprofile zu modernisieren und den

Markenauftritt online und stationär attraktiver zu gestalten, konsequent

fort. Dies beinhaltet auch umfangreiche Marketingaufwendungen, insbesondere

Konsumenten-Marketingmaßnahmen, um die Frequenzen zu erhöhen.

Digital, IT, Logistik, Support

Digital steht bei allen Aktivitäten der GERRY WEBER Gruppe ab sofort an

erster Stelle. Dies heißt primär eine umfassende Omnichannel-Strategie zur

Verzahnung aller Verkaufskanäle. Damit eingehergehend werden alle Prozesse

weiter digitalisiert und die IT der GERRY WEBER Gruppe optimiert. Dabei soll

das bereits stark ausgeprägte Online-Wachstum zukünftig weiter forciert

werden – unter anderem mit der Ausweitung des Cross Channel Business, wie

Instore-Ordering, Click and Collect, etc. Digital heißt in diesem

Zusammenhang auch, dass gerade die Kernmarke GERRY WEBER der Kundin moderner

präsentiert wird, die Kundin gezielter angesprochen wird und die

Kundenzufriedenheit insgesamt gesteigert wird. Dazu werden auch

Kundenbindungsprogramme – CRM – erheblich ausgebaut. Mit den Investitionen

in Digitalisierung und IT wird zudem die Voraussetzung für eine moderne

Organisation und Wachstum geschaffen.

Um die Maßnahmen des Performance-Programms konsequent und zielgerichtet

realisieren zu können, erfolgt die Umsetzung des Programms nach dem

Multi-Projekt-Office-Ansatz, der sich durch konsequentes Schnittstellen- und

effizientes Projektmanagement auszeichnet.

Außerdem wird die GERRY WEBER Gruppe zukünftig ihre Strukturen verschlanken

und sich auf ihre Kernkompetenzen fokussieren. Damit einher gehen Sach- und

Personalkosteneinsparungen in Höhe von EUR 13 bis 15 Mio. in der

Produktentwicklung, der Beschaffung, der Logistik und im Verwaltungsbereich.

Dies beinhaltet in den nächsten zwei Jahren einen geplanten Abbau von ca.

140 bis 150 Vollzeitstellen in der Zentrale und Logistik, den die GERRY

WEBER Gruppe sozialverträglich gestalten wird. International fokussiert sich

die Gruppe zukünftig auf große und profitable Wachstumsmärkte, um ihre

internationalen Aktivitäten dort gezielt auszubauen.

Die Maßnahmen des Performance-Programms für nachhaltig profitables Wachstum

zielen auf sechs strategische und operative Hebel: GERRY WEBER soll 1)

begehrlicher, 2) bedarfsorientierter und agiler, 3) emotionaler, 4)

produktiver, 5) fokussierter und 6) schlanker in den Strukturen werden.

Insgesamt strebt das Unternehmen durch die Umsetzung der Maßnahmen an, die

Umsatzerlöse in den nächsten drei bis fünf Jahren deutlich und stärker als

der Markt zu steigern, insgesamt Kosten im mittleren, zweistelligen

Millionenbereich einzusparen und damit innerhalb der nächsten drei bis fünf

Jahre für das operative Ergebnis (EBIT) ein zusätzliches Potenzial in Höhe

von bis zu jährlich EUR 35 bis 40 Mio. zu erwirtschaften.

Entwicklung 1. Halbjahr und 2. Quartal 2017/18

Im 1. Halbjahr 2017/18 (30. April 2018) hat die GERRY WEBER International AG

einen Umsatz von EUR 404,7 Mio. erzielt. Das entspricht einem Rückgang von

5,4 % gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreswert von EUR 427,8 Mio. Allein

im 1. Quartal hatte der Umsatzrückgang noch 9,3 % betragen. Folglich hat

sich der Umsatzrückgang im 2. Quartal auf 1,7 % verlangsamt. Der Umsatz der

GERRY WEBER Gruppe betrug im 2. Quartal EUR 214,9 Mio. (Vorjahr: EUR 218,6

Mio.). Ursächlich für die Verlangsamung waren die anhaltend erfreuliche

Geschäftsentwicklung bei HALLHUBER, die wie bereits angekündigt in das 2.

Quartal verschobene Warenauslieferung an unsere Wholesale-Partner sowie

zunehmend positive Effekte der Maßnahmen aus dem zum Ende des

Geschäftsjahres 2016/17 abgeschlossenen Programm FIT4GROWTH.

Der GERRY WEBER Core-Retail-Bereich, sprich der Umsatz mit unseren Marken

GERRY WEBER, TAIFUN, SAMOON auf unseren eigenen Verkaufsflächen, verminderte

sich im 1. Halbjahr 2017/18 um 14,2 % auf EUR 165,0 Mio. (1. HJ Vorjahr: EUR

192,3 Mio.). Nach wie vor ist das Segment geprägt von den im Rahmen des

Programms FIT4GROWTH erfolgten Geschäftsschließungen. So lag die Anzahl der

eigenen Geschäfte zum Ende des 1. Halbjahrs erwartungsgemäß bei 835

(Vorjahr: 886).

Im 1. Halbjahr 2017/18 blieb der Umsatz des GERRY WEBER

Core-Wholesale-Segments um 5% unter dem vergleichbaren Vorjahreswert bei EUR

135,4 Mio. Jedoch wuchs der Umsatz im 2. Quartal wegen der verschobenen

Warenauslieferungen um 2,6 % EUR 85,2 Mio. (2. Q. Vorjahr: EUR 83,1 Mio.).

Der Umsatz von HALLHUBER entwickelte sich im Halbjahresvergleich

erwartungsgemäß sehr positiv und erhöhte sich deutlich um 12,2 % auf EUR

104,3 Mio. Der Umsatzanstieg basierte auf einer expansionsbedingten

Flächenausweitung. Zudem stieg der vergleichbare Umsatz von HALLHUBER um 8,0

%. Damit hat sich HALLHUBER erneut besser entwickelt als der deutsche

Modeeinzelhandel.

Weiterhin positiv entwickelte sich das Online-Geschäft bei allen Marken der

GERRY WEBER Gruppe. Die Online-Umsätze der Core-Marken (GERRY WEBER, TAIFUN,

SAMOON und talkabout) erhöhten sich im Vergleich zum Halbjahr 2016/17 um 9,4

% auf EUR 14,9 Mio., HALLHUBER erwirtschaftete im gleichen Zeitraum sogar

ein Umsatzplus von 61 % auf EUR 14,6 Mio.

Vor allem auf Grund der Schließungen von Geschäften reduzierte sich die

Anzahl der Mitarbeiter in der GERRY WEBER Gruppe zum 30. April 2018 auf

6.595 im Vergleich zu 6.938 per 30. April 2017. Darin ist der Aufbau der

Beschäftigtenzahl bei HALLHUBER auf 2.052 (Vorjahr: 2.005) berücksichtigt.

Der Personalaufwand reduzierte sich in der GERRY WEBER Gruppe planmäßig um

4,1 % auf EUR 90,9 Mio. (1. HJ 2016/17: EUR 94,8 Mio.).

Das Ergebnis vor Steuern und Abschreibungen (EBITDA) gab im 1. Halbjahr um

11,8 % auf EUR 25,5 Mio. nach gegenüber EUR 28,9 Mio. in der entsprechenden

Vergleichsperiode des Vorjahres. Dabei ist das 1. Halbjahr 2017/18 im

Wesentlichen von dem deutlichen Ergebnisrückgang im 1. Quartal des laufenden

Geschäftsjahres geprägt. Im 2. Quartal allein stieg das EBITDA wegen der

zunehmend positiven Wirkungen aus FIT4GROWTH um 32,3 % auf EUR 17,6 Mio. (2.

Q. Vorjahr: EUR 13,3 Mio.). Das operative Ergebnis (EBIT) gab im 1. Halbjahr

um 46,7 % auf EUR 3,2 Mio. (1. HJ Vorjahr: EUR 6,0 Mio.) nach. Auch beim

operativen Ergebnis verbesserte sich die Situation in der Betrachtung der

beiden jüngsten Quartale vor allem wegen der Kosteneinsparungen im Rahmen

abgeschlossenen Programms FIT4GROWTH: Das EBIT hat sich allein im 2. Quartal

deutlich mehr als verdreifacht (plus 252,6 %) und erreichte EUR 6,7 Mio. (2.

Q. Vorjahr: EUR 1,9 Mio.).

Ausblick für das Geschäftsjahr 2017/18

Die mit dem Performance-Programm für nachhaltiges, profitables Wachstum

verbundenen Maßnahmen führen im laufenden Geschäftsjahr 2017/18 zu über den

ursprünglichen Erwartungen liegenden Sonderbelastungen von rund EUR 15 Mio.

sowie zu Umsatzverschiebungen in das folgende Geschäftsjahr. Hinzu kommt,

dass die Umsätze im GERRY WEBER Retail Segment im laufenden Geschäftsjahr

leicht hinter den Erwartungen liegen.

Vor diesem Hintergrund passt der Vorstand der GERRY WEBER International AG

die Prognose für das Geschäftsjahr 2017/18 an. Das Unternehmen geht für das

laufende Geschäftsjahr nunmehr von einem Umsatz von EUR 830 bis 840 Mio.

(bisher: EUR 870 bis 890 Mio.) und einem Konzernergebnis vor Zinsen und

Steuern (EBIT) von EUR -10 bis 0 Mio. (bisher: EUR 10 bis 20 Mio.) aus.

Auf Basis des Performanceprogramms strebt das Unternehmen an, die

Umsatzerlöse in den nächsten drei bis fünf Jahren deutlich und stärker als

der Markt zu steigern und insgesamt die Kosten im mittleren, zweistelligen

Millionenbereich zu senken. Dadurch soll innerhalb der nächsten drei bis

fünf Jahre für das operative Ergebnis (EBIT) ein zusätzliches Potenzial in

Höhe von bis zu jährlich EUR 35 bis 40 Mio. ermöglicht werden.

Die GERRY WEBER Gruppe in Zahlen:

HJ 2017/18 HJ 2016/17 Veränderung

in %

Umsatz (in EUR Mio.) 404,7 427,8 -5,4

EBITDA (in EUR Mio.) 25,5 28,9 -11,8

EBITDA-Marge (in %) 6,3 % 6,8 % -0,5 %-Punkte

EBIT (in EUR Mio.) 3,2 6,0 -46,7

EBIT-Marge (in %) 0,8 % 1,4 % -0,6 %-Punkte

Jahresüberschuss 0,1 1,7 -94,1

(in EUR Mio.)

Ergebnis je Aktie (in Euro) 0,00 0,04 n/a

Eigenkapitalquote (in %) 53,2 52,3* +0,9 %-Punkte

Nettoverschuldung (in EUR Mio.) 202,3 192,5* 5,1

Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 6.595 6.938 -4,9

*) per Ende 2016/17 (31. Oktober)

Prognose der GERRY WEBER Gruppe für das Geschäftsjahr 2017/18:

GERRY WEBER Gruppe

Umsatz (in EUR Mio.) 830 bis 840 (bisher: 870 bis 890)

EBIT (in EUR Mio.) -10 bis 0 (bisher: 10 bis 20)

Der H1 Report 2017/18 wird wie angekündigt am 14. Juni 2018 auf den Websites

der Gesellschaft veröffentlicht.

Zulassung: Regulierter Markt der Frankfurter Wertpapierbörse (Prime

Standard)

ISIN: DE0003304101

WKN: 330410

GERRY WEBER International AG

Kontakt Investor Relations: Kontakt Presse:

Gundolf Moritz Cornelia

Brüning-Harbrecht

Mirnock Consulting Head of Corporate

Communications

Tel: +49 6227 732772 Tel: +49 (0)5201 185 320

E-mail: [1]gmoritz@mirnock-consulting.de E-mail:

1. mailto:gmoritz@mirnock-consulting.de cornelia.brue

ning-harbrecht@gerrywe

ber.com

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13.06.2018 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,

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Die DGAP Distributionsservices umfassen gesetzliche Meldepflichten,

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Sprache: Deutsch

Unternehmen: Gerry Weber International AG

Neulehenstraße 8

33790 Halle/Westfalen

Deutschland

Telefon: +49 (0)5201 185-0

Fax: +49 (0)5201 5857

E-Mail: info@gerryweber.com

Internet: www.gerryweber-ag.de

ISIN: DE0003304101

WKN: 330410

Börsen: Regulierter Markt in Düsseldorf, Frankfurt (Prime

Standard); Freiverkehr in Berlin, Stuttgart, Tradegate

Exchange

Ende der Mitteilung DGAP News-Service

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