Private Banking: „Kundennähe ist einer unserer Wettbewerbsvorteile“

sjb_blog_privatebanking_300_200_I SJB | Korschenbroich, 21.07.2014. Stefan Keitel hat selbst erst im September 2013 bei der Privatbank Berenberg angefangen, bereits aber eine Menge Leute eingestellt. Im Interview mit dem private banking magazin erklärt er die neuen Strukturen des Investment-Office, die künftige Strategie der Berenberg Bank und seine persönlichen Beweggründe zum Wechsel.

private banking magazin: Sie haben im neu geschaffenen Investment-Office von Berenberg in den vergangenen Monaten einige Mitarbeiter eingestellt. Warum die große Personal-Akquise?

Stefan Keitel: Es stimmt, in meiner zehnmonatigen Firmenzugehörigkeit bei Berenberg haben wir 12 Mitarbeiter fürs Investment-Office eingestellt. Das Committment der Partner zum nachhaltigen Aufbau und Ausbau meines Verantwortungsbereichs war mitentscheidend für meinen Wechsel zu Berenberg.

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Citywire: Jan Ehrhardt zu DJE: „Es gibt keinen Machtkampf”

In einer Reihe von Interviews haben Jens und Jan Ehrhardt in den vergangenen Monaten Einblicke in das Innenleben von DJE gegeben – und wehren sich gegen den Eindruck, dass es eine Schieflage im Unternehmen gäbe. Jan Ehrhardt zeigt seinen Smartphone-Bildschirm und wischt durch die WhatsApp-Nachrichten, die er mit seinem Vater Jens Ehrhardt in letzter Zeit ausgetauscht hat.

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